上海伊尔普信息技术有限公司




基本业务信息化
企业的基本业务，比如物料管理、生产管理、财务管理等是企业基础管理的重要组成部分，企业希望能够将这些最基本的业务处理纳入信息化过程，从而加速业务处理和提高业务能力的可持续性、发展性和完整性，企业需要的是整体解决方案，是一个能体现企业管理各方面内在联系、集成性的系统，并根据其自身发展状况逐步实施并最终完成管理信息化建设。
业资源有效整合
企业是利用各项资源提供产品或服务的营利性组织，它的绩效取决于是否能有效整合（优化）企业各项资源。企业资源定义具有其广泛性，不仅包括厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等企业的有形资源，还包括客户、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等企业的无形资源，强调企业各项资源的有效整合，以实现企业价值最大化。
信息快速准确传递
企业管理的重要手段之一就是掌握相关的业务信息或资料。伴随着企业信息化的进程，企业要求实现准确的信息在准确的时间传达给准确的对象这一目的。但分析企业当前现状，从内部看，由于各部门相对独立和获取方法的传统性，其信息往往是一个个孤岛；从企业外部看，企业与合作伙伴如供货商、客户，其信息是更大的孤岛，信息严重滞后甚至错误、资料统计重复、统计口径不一等现象普遍存在，根本无法达到企业追求的信息及时准确的要求，无法实现信息透明化，信息共享的目标。
流程规范强化管理
目前大部分企业还处于市场经济的发展阶段，发展要求企业追求更加合理完善的管理方法、手段，从而达到提高企业经济效益的目的；企业强化管理，可以通过使用先进的管理工具-ERP管理软件，但企业也必须根据管理要求不断地优化业务流程，工具才能充分发挥作用，整个经营活动也将更加符合科学管理的要求。
充分适时决策支持
在当前复杂的市场环境下，决策的正确与否对企业能否实现其价值具有决定性的作用，正确、果断的决策需要准确、及时而有效的信息来支持。但就当前企业信息系统而言，信息主要用来支持生产作业，而很少用来辅助企业的策略规划和管理决策，因而为决策提供全方位的信息支持至关重要。
价值链应用体现
市场竞争日趋激烈的背景下，企业与其客户、供货商及合作伙伴之间已以战略联盟的形式紧密联系在一起形成了价值链，企业与企业之间的竞争已经转变成为企业的价值链之间的竞争。在企业实现自身价值的众多环节，包括企业内外部的交流，价值链贯穿始终，企业的许多决策和决定必须考虑他们的信息，因为这些因素时刻都在影响企业的行为和最终成效，提供优质的产品和恰当的服务，保证客户的满意度便是价值链应用的具体体现。

进入现代信息社会，信息，作为生产要素之一，已经打破了西方经典经济学"四要素"的结构，成为第五个经济要素。所谓企业的成功就是指通过这些要素变量的最优组合，使得股东的财富最大化。企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理，而是发展到对人、财、物、信息等资源的全面综合管理。这些资源利用得如何，直接影响到企业的经营表现。越来越多的企业开始使用企业资源计划ERP系统--实现管理信息化的经典模式。