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以下为物料管理系统(MM)实施细节展开步骤：
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1、 项目组织：建立项目管理机构(包括实施方和企业方)；规划物料管理系统实施计划；协作企业方做好期初准备。
2、 项目启动会议：明确双方的责任和权利；公布实施计划；重要岗位人员落实并公布；建立双方的沟通机制。
3、 各项准备：
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各项准备 |
准备内容 |
技术准备 |
硬件环境、软件环境、工作环境、生活环境 |
制度准备 |
管理制度、使用手册、培训手册 |
数据准备 |
物料数据、组织机构、预算项目、岗位人员...... |
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| 4、 安装系统：协作企业方计算机中心进行Server安装、Client安装、文件管理。
岗位培训：按岗位顺序培训预算员、计划员、仓管员。 |
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1、 测试程序准备：将初步准备的典型性数据录入系统，并在TEST数据库中测试，验证可行性。
2、 数据输入：按照可行性测试的结果，大量准备基础数据，并导(录)入系统中。
3、 系统设置：对前期大量录入的数据进行校对；依据企业方的会议决策，对系统的全局变量参数进行设置。
4、修改增强：本步骤不直属项目实施。依据双方达成的协议，有针对性的对系统某些功能进行加强，分别包含"需求分析"、"功能设计"、"代码编写"、"测试发布"。
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1、 启用系统：双方在各项准备工作完成之后，对物料系统执行"启用"。包含两个动作"执行系统切换作业"、"审核系统环境"。
2、 并行运行：企业方按照事先会议确定的规则，操作系统。实施方提供三种支援方式，分别是"电话应答"、"实地辅助"、"授权企业管理员支持"。
3、 用户培训：将并行阶段中发现的问题总结归纳、对部分用户进行针对性强化培训。
4、 实际运行：
5、 应用培训：将企业方优秀操作员工的方法推广；对物料系统从使用技巧上进行普及培训。
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1、 项目验收：企业方各部门进行需求总结，与合同进行比对；多种座谈会讨论。
2、 服务交接：与企业方信息部门进行维护工作交接；文档交接；实施方与企业方建立今后的沟通规则。
3、 售后支持：问题沟通；日常支持。
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公司简介
